Nuestro consejo para agencias de diseño e integradores de sistemas

A lo largo de los años hemos aprendido mucho de nuestros clientes. La mayoría están muy contentos, unos pocos... bueno... no hemos terminado de intentarlo. Esta interacción, tanto buena como mala, alimenta nuestra insaciable hambre de conocimientos sobre lo que construimos y los distintos mundos que habitan nuestros usuarios.

Un ámbito especialmente fértil para la retroalimentación fue el de las agencias de diseño y los integradores de sistemas. Estas organizaciones adoptan un enfoque formal de su trabajo, por lo que Intuiface tenía que encajar en los marcos preexistentes. Al mismo tiempo, para muchas de estas organizaciones, el suministro de contenidos interactivos era una oferta totalmente nueva. Paralelamente a su adopción de Intuiface, descubrieron una serie de requisitos, limitaciones y procesos únicos frente a la entrega de contenidos estáticos que necesitaban comprender y resolver. Trabajando con ellos, aprendimos mucho.

Por eso hemos pensado que era hora de cambiar las tornas y compartir algunas de nuestras ideas. El resultado es nuestra ebook "Guía completa para hacer negocios con Intuiface".

Es para agencias e integradores que necesitan una introducción (o un repaso) a todos los aspectos de la gestión de un negocio de distribución de contenidos interactivos. Considérelo nuestras lecciones aprendidas, empaquetadas en capítulos del tamaño de un bocado que no necesitan ser visitados secuencialmente (aunque no estaría de más).

He aquí una muestra de las preguntas a las que respondemos en ebook.

• ¿Cuál es realmente la oportunidad de mercado para los contenidos interactivos? (véase el capítulo 2)
• ¿Por qué la adopción de Intuiface conlleva mejores márgenes de proyecto que el desarrollo a medida? (véase el capítulo 3)
• ¿Qué es lo que mejor saben hacer nuestros clientes para relacionarse con sus propios clientes? (véase el capítulo 4)
• ¿Cómo han estructurado las agencias e integradores de éxito un presupuesto, fijado el precio de sus servicios o invertido en competencias que puedan vender como servicios? (véase el capítulo 5)
• ¿Cuál es el mejor proceso para abordar la creación de contenidos interactivos? (véase el capítulo 6)
• ¿Por qué los equipos deben entender el mundo de los KPI y cómo aprovechar los análisis de Intuiface? (véase el capítulo 7)
• ¿Cómo está estructurada la plataforma Intuiface y cómo saber qué opciones son las adecuadas para sus clientes? (véase el capítulo 8)
• ¿Qué pasos recomendamos dar para generar una cartera de oportunidades? (véase el capítulo 9)

Esperamos que le resulte instructivo, perspicaz e indestructible. (No se me ocurrió un tercer buen adjetivo que empezara por "in").

Una última cosa: nos hemos propuesto encontrar la manera de aprovechar estos conocimientos e integrarlos de algún modo en nuestro software. El último ejemplo de este compromiso es nuestra inversión en una función de gráficos y cuadros de mando para complementar el seguimiento de datos de Intuiface. Eche un vistazo a este vídeo de presentación de gráficos y cuadros de mando.

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